全球首家50萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目巡禮
    中國(guó)煤炭報(bào)駐兗礦記者站站長(zhǎng)羅錫亮 通訊員吳則華報(bào)道  兗礦國(guó)宏化工公司的50萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目從襁褓階段一直到投產(chǎn)都處在神秘的氛圍中：內(nèi)部，強(qiáng)勁推動(dòng)，甚至一臺(tái)設(shè)備延誤工期也會(huì)受到集團(tuán)高層的督促；外部，宣傳低調(diào)，除業(yè)內(nèi)人士了解該項(xiàng)目是兗礦煤化工的一個(gè)增量之外，媒體幾乎沒(méi)有披露它的內(nèi)涵。之所以這樣，是因?yàn)樵擁?xiàng)目是兗礦高端戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。任何一家企業(yè)都會(huì)這樣做，一旦到了向社會(huì)詮釋企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，必然是它的戰(zhàn)略擁有了不可取代的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。今天，兗礦國(guó)宏化工公司就到了這個(gè)時(shí)候。
                                   兗礦戰(zhàn)略揭秘
    真正了解一家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須把項(xiàng)目放在更大的平臺(tái)上。兗礦國(guó)宏化工公司的50萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目的戰(zhàn)略平臺(tái)就不僅僅局限在1000多畝地的廠區(qū)上，也絕不單純是在年銷(xiāo)售收入10億多元和利稅2億多元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，兗礦的決策設(shè)計(jì)者把它放在三大平臺(tái)上：
    首先是國(guó)家資源大平臺(tái)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)對(duì)甲醇的需求連年保持20%的增長(zhǎng)，2007年消費(fèi)量為900多萬(wàn)噸，其中進(jìn)口量穩(wěn)定在136萬(wàn)噸左右。特別是國(guó)內(nèi)許多單位紛紛研發(fā)含甲醇15～85%的混合燃料，國(guó)家已啟動(dòng)編制變性燃料甲醇、M85和M15高比例車(chē)用甲醇汽油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為甲醇汽油進(jìn)入市場(chǎng)掃清障礙。以煤為原料生產(chǎn)甲醇這一替代石油的清潔燃料，減輕燃煤造成的環(huán)境污染、降低中國(guó)對(duì)進(jìn)口石油的依賴(lài)有著重大意義，煤化工行業(yè)面臨著新的市場(chǎng)需求和發(fā)展機(jī)遇。兗礦當(dāng)然不能失去這一重大歷史機(jī)遇。
    再就是國(guó)際市場(chǎng)大平臺(tái)。由于世界甲醇需求量的不斷遞增，甲醇生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不可避免地向原料價(jià)格較地的地區(qū)轉(zhuǎn)移。近年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家加快了將世界甲醇的生產(chǎn)中心向南美、沙特、伊朗和我國(guó)轉(zhuǎn)移。兗礦在赴外開(kāi)發(fā)時(shí)就了解到這樣一件事，一家并非擅長(zhǎng)煤礦的跨國(guó)公司，來(lái)中國(guó)的開(kāi)發(fā)大動(dòng)作竟然是煤礦和甲醇的深加工。競(jìng)爭(zhēng)逼近眼前，國(guó)企豈能袖手旁觀。
    三是礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平臺(tái)。能否做好煤制甲醇的文章，兗礦決策者把目光集中在高硫煤上。經(jīng)過(guò)積極進(jìn)取，兗礦第一家成功開(kāi)發(fā)出水煤漿氣化技術(shù)、粉煤加壓氣化、低壓羰基醋酸合成、煤炭間接液化、低熱值硫化床燃燒發(fā)電等多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際先進(jìn)水平的核心技術(shù)群，成為國(guó)際上唯一同時(shí)擁有粉煤氣化和水煤漿加壓氣化技術(shù)的企業(yè)，使我國(guó)煤炭工業(yè)有了足以與國(guó)外抗衡的領(lǐng)跑煤化工的龍頭技術(shù)。這一切的基礎(chǔ)原料就是高硫煤。
    戰(zhàn)略分析和科技攻關(guān)使兗礦集團(tuán)確立了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)改變”的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變對(duì)資源型企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變對(duì)煤炭由普通燃料到重要化工原料的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)施煤炭產(chǎn)品深加工；改變煤炭資源型企業(yè)資源枯竭后走向衰敗的命運(yùn)，改變煤炭資源型城市沒(méi)有資源就不能持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，明確提出兩手抓、兩條腿走路的發(fā)展舉措：一手抓薄煤層開(kāi)發(fā)，以北宿礦為中心，打造薄煤層綜合開(kāi)發(fā)示范基地，使兗州和濟(jì)東煤田硫含量大于3%的7.87億噸高硫煤和周邊地方煤礦硫含量大于3%的2.553億噸高硫煤變成香餑餑。另一手抓高硫煤綜合利用的規(guī)�；�，在年產(chǎn)24萬(wàn)噸甲醇和80MW燃?xì)獍l(fā)電的煤基多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)示范裝置獲得成功的基礎(chǔ)上，以國(guó)宏項(xiàng)目為新起點(diǎn)，加快步伐搶占50萬(wàn)噸、60萬(wàn)噸、100萬(wàn)噸、120萬(wàn)噸的煤制甲醇單套產(chǎn)能高地。
    隨著國(guó)宏化工一期50萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的投產(chǎn)，兗礦的甲醇產(chǎn)能規(guī)模已達(dá)110萬(wàn)噸，占全國(guó)市場(chǎng)份額12%、華東市場(chǎng)的40%。一年處理轉(zhuǎn)化200多萬(wàn)噸高硫煤。盡管一個(gè)兗礦遏制減排的二氧化硫不足于保護(hù)地球的臭氧層，但若人們呼吸一下高硫煤礦區(qū)寒冬的空氣，知道我國(guó)高硫煤資源探明儲(chǔ)量可達(dá)620億噸，知道全國(guó)每年二氧化硫的排放90%以上是燃煤造成的。就會(huì)真切地感到，兗礦示范的意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)綜合利用礦區(qū)那幾億噸高硫煤了。
                                 國(guó)宏是怎樣建成的
    走進(jìn)國(guó)宏公司，就可以看到一幅簡(jiǎn)潔明快且具有煤礦特色的工業(yè)圖畫(huà)：一架680米架空皮帶運(yùn)輸走廊宛如彩帶飄逸騰空，將鐵路編組站與大墻內(nèi)的一座選煤廠連在一起。如果說(shuō)，國(guó)宏公司構(gòu)思這幅畫(huà)為企業(yè)節(jié)約了上億元和數(shù)百畝土地，你肯定會(huì)贊賞他們的責(zé)任心和聰明智慧。先說(shuō)車(chē)站，那是礦區(qū)開(kāi)發(fā)時(shí)使用的，礦區(qū)建成后就閑置起來(lái)。國(guó)宏立項(xiàng)，巧妙地把廠區(qū)設(shè)在車(chē)站跟前，將其改為產(chǎn)品和原料站場(chǎng)，盤(pán)活存量土地8.3公頃；再說(shuō)選煤廠，此前的設(shè)計(jì)大綱都是用原煤直接作氣化原料，可國(guó)宏偏偏破例設(shè)置選煤廠，讓氣化爐享受選出的洗精煤，不僅提高氣化爐安全運(yùn)行系數(shù)，每年還節(jié)省耐火材料600萬(wàn)元、節(jié)約煤炭9萬(wàn)多噸、降低氧耗1000多萬(wàn)元。選出的矸石和中煤與燃料煤混合破碎后供熱電站。這一項(xiàng)改進(jìn)，一期工程年獲綜合效益就達(dá)1500萬(wàn)元。兩項(xiàng)改進(jìn)已經(jīng)是不錯(cuò)的政績(jī)了，可國(guó)宏人仍不滿(mǎn)足，又將設(shè)計(jì)好的連接廠區(qū)和車(chē)站的5公里鐵路專(zhuān)用線(xiàn)改掉，換為空中高架的運(yùn)煤皮帶和甲醇管道，占地面積不足原設(shè)計(jì)的1／4，節(jié)約土地156畝，節(jié)約投資5000萬(wàn)元。
    在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，每一項(xiàng)決策、每一項(xiàng)工程都印證著國(guó)宏人對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)和應(yīng)對(duì)困難的睿智。歸納起來(lái)主要有五大亮點(diǎn)：
    亮點(diǎn)之一：忠誠(chéng)盡責(zé)“三遷廠址”。
    作為孟子的故鄉(xiāng)，流傳2000多年的孟母為利于孩兒成長(zhǎng)三遷其居的故事至今還感動(dòng)著人們。如今，50萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目為不占良田、保護(hù)飲水源、不壓煤炭資源，兩年蟬精竭慮先后三遷廠址，展示了對(duì)社會(huì)、對(duì)人民的一腔赤誠(chéng)。
    在圖紙上搬家，其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際搬家。這是智力、耐力的考驗(yàn)，是科學(xué)的較量。每一次都要把數(shù)以萬(wàn)計(jì)、錯(cuò)綜復(fù)雜的因素、矛盾捋清楚，反復(fù)分析權(quán)衡，并轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，運(yùn)用ANP決策技術(shù)進(jìn)行比照。眾里尋她千百度，終于找到三遷廠址——躍進(jìn)河，兗礦開(kāi)發(fā)初期設(shè)置的、已閑置多年的自營(yíng)鐵路車(chē)站所在地。
    亮點(diǎn)之二：集中布局“一廠變?nèi)龔S”。
    廠址三遷的經(jīng)歷，使國(guó)宏公司對(duì)土地有了更深層次的認(rèn)識(shí)。規(guī)模大型化、布置一體化、生產(chǎn)裝置露天化、建筑物輕型化、公用工程社會(huì)化。先后把消防站、污水處理站、火車(chē)卸煤場(chǎng)和洗灰過(guò)濾設(shè)施、鐵路貨運(yùn)管理辦公區(qū)、運(yùn)輸車(chē)輛庫(kù)置于車(chē)站空地。還把自來(lái)水凈化站和生產(chǎn)生活給水緩沖池直接架在躍進(jìn)河上，在主廠區(qū)騰出大片土地。
    經(jīng)過(guò)精心優(yōu)化，使項(xiàng)目建設(shè)用地投資強(qiáng)度達(dá)到11000萬(wàn)元/公頃，比750萬(wàn)元/公頃的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提高了13倍多；建筑系數(shù)達(dá)到35.6%，比30%的標(biāo)準(zhǔn)提高了5.6%；行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地所占比例為5.7%，比7%的標(biāo)準(zhǔn)降低了1.3%。 新征土地面積由原設(shè)計(jì)最初的59多公頃，減少到49公頃，減少新征土地面積9.8公頃，并為煤瀝青碳纖維項(xiàng)目和二期100萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目騰出了所需土地，實(shí)現(xiàn)“一廠變?nèi)龔S”，總體節(jié)約土地30公頃。尤其是綜合布置供水、供電、供熱等公用設(shè)施，使二期工程投資同比節(jié)省8億元，工期提前一年。
    亮點(diǎn)之三：高水準(zhǔn)配置、高科技含量。
    國(guó)宏公司投產(chǎn)前夕，召開(kāi)了一個(gè)客戶(hù)懇談會(huì)，沒(méi)想到預(yù)定會(huì)議坐席爆滿(mǎn)，十幾家客戶(hù)只好站著聽(tīng)，其中中國(guó)乃至東亞的精細(xì)化工高端客戶(hù)幾乎到齊，他們慕名而至就是國(guó)宏甲醇的純度：99.99%，僅僅一天功夫就簽下90多萬(wàn)噸的產(chǎn)品訂單。國(guó)宏未征先捷的奧秘就是煤制甲醇的氣化、凈化、合成、精餾均采用世界最先進(jìn)的工藝技術(shù)，其中包括日投煤量達(dá)1250至1700噸的全國(guó)最大氣化爐；高度自動(dòng)化的DCS和PLC控制系統(tǒng)；低溫甲醇洗裝置在全國(guó)占了三個(gè)之最，一是84.6米的再吸收塔為全國(guó)第一高，二是710噸的吸收塔為全國(guó)第一重，三是低溫甲醇洗日處理600萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)立方米合成氣為全國(guó)規(guī)模最大。國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與兗礦獨(dú)特的煤基多聯(lián)產(chǎn)等自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)在這里融為一體，把我國(guó)綜合開(kāi)發(fā)利用高硫煤、減少環(huán)境污染、發(fā)展煤基醇醚燃料的技術(shù)推至世界先進(jìn)水平，并且進(jìn)入規(guī)�；�階段。
    亮點(diǎn)之四：環(huán)保項(xiàng)目自身清潔全過(guò)程。
從“三遷廠址”到從源頭上綜合利用高硫煤，國(guó)宏公司為呵護(hù)藍(lán)天碧水所作的貢獻(xiàn)已經(jīng)博得社會(huì)公眾的褒揚(yáng)。但是，為把企業(yè)辦成讓全社會(huì)放心的環(huán)保優(yōu)秀項(xiàng)目，公司自我加壓，對(duì)每一個(gè)環(huán)保細(xì)節(jié)都精心梳理，投資9200余萬(wàn)元把環(huán)保裝備到當(dāng)代水準(zhǔn)。按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原設(shè)計(jì)120米高、裝備靜電除塵設(shè)施的煙囪已經(jīng)達(dá)到要求，當(dāng)該公司在了解國(guó)家“十一五”環(huán)保政策之后，第二天便毫不猶豫更改設(shè)計(jì)，煙囪加高到150米，配置袋式除塵器與克勞斯硫回收等先進(jìn)環(huán)保設(shè)施配套，使國(guó)宏公司的大煙囪成為當(dāng)?shù)責(zé)o煙痕的環(huán)保標(biāo)志性建筑。在項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)，遠(yuǎn)離廠區(qū)的污水處理站已提早運(yùn)行，3600多萬(wàn)元的投資、4800立方米的日處理量把廠區(qū)所有污水處理達(dá)標(biāo)。處理站采用活性污泥法，所需污泥微生物須用糞便污水繁殖，車(chē)間女工不顧臟臭堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保了處理站提前啟用。
    亮點(diǎn)之五：風(fēng)險(xiǎn)理念引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)。
    作為全國(guó)第一套50萬(wàn)噸高硫煤制甲醇項(xiàng)目，受到黨和政府殷切關(guān)懷和支持。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)李毅中、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局局長(zhǎng)趙鐵錘、山東省委書(shū)記李建國(guó)，副省長(zhǎng)王仁元等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后到建設(shè)工地視察。李毅中視察時(shí)在細(xì)細(xì)查看全部流程，再三叮囑要確保施工質(zhì)量，把好投料試車(chē)關(guān)，確保安全第一。
    面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的囑托，兗礦集團(tuán)及煤化公司、國(guó)宏公司的三級(jí)負(fù)責(zé)人倍感肩負(fù)的責(zé)任重大，進(jìn)一步堅(jiān)定了該項(xiàng)工程所踐行的全新思路：風(fēng)險(xiǎn)理念引領(lǐng)工程建設(shè)。在項(xiàng)目管理上，采用先進(jìn)的CPM計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為坐標(biāo)，編制工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工互相銜接的關(guān)鍵控制點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)總圖，各單項(xiàng)工程再細(xì)化分析制定詳細(xì)計(jì)劃和進(jìn)度表，使三大目標(biāo)全方位、全過(guò)程有效控制精準(zhǔn)到天。
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期管理大大提高了應(yīng)對(duì)建設(shè)中的矛盾應(yīng)對(duì)處置主動(dòng)性。本計(jì)劃4個(gè)月完成的供電線(xiàn)路跨越11個(gè)村莊、12處果園、5條公路，提早與有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)，贏得地方政府一路綠燈，僅用了70天就全部完成。在空分、熱電、洗煤主裝置的基礎(chǔ)施工中，拋棄了原設(shè)計(jì)速度慢、造價(jià)高的傳統(tǒng)樁基施工工藝，果斷運(yùn)用“大開(kāi)挖”的施工方式，不僅使工期提前了2.5個(gè)月，還節(jié)約資金100多萬(wàn)元。運(yùn)用采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)外商結(jié)伙報(bào)價(jià)比概算價(jià)格高出近一倍的情況，經(jīng)專(zhuān)家論證同意，果斷將進(jìn)口閥門(mén)改用國(guó)產(chǎn)，節(jié)約資金2000余萬(wàn)元。整個(gè)工程項(xiàng)目共采購(gòu)鋼材31000余噸，設(shè)備4600多臺(tái)（套），工程招投標(biāo)節(jié)省資金總額達(dá)1300余萬(wàn)元。 
                                 國(guó)宏人的品質(zhì)
    國(guó)宏公司大事記：   
    2006年8月6日，甲醇裝置火炬系統(tǒng)一次吊裝成功。
    2006年8月22日，甲醇再吸收塔一次吊裝成功
    2006年10月20日，110KV301總變電所1＃主變沖擊送電成功
    2006年11月9日，可紡煤瀝青項(xiàng)目開(kāi)工奠基
    2007年9月15日，空分裝置調(diào)試出氧
    2007年10月10日，合成精溜系統(tǒng)調(diào)試成功
    2007年10月18日，氣化爐一次投料成功
    2007年11月29日，打通甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)全流程，產(chǎn)出合格甲醇
    所有單位工程100%合格，所有單項(xiàng)都一次運(yùn)行成功，這些記錄與總投資22億元的全球第一套以高硫煤為原料、低溫甲醇洗日處理能力600萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)立方米合成氣、采用水煤漿加壓氣化、煤基多聯(lián)產(chǎn)等自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)的創(chuàng)新項(xiàng)目聯(lián)系在一起，就展示出國(guó)宏人的品質(zhì)：勇挑重?fù)?dān)，不畏艱難，立志干最好的事業(yè)。
    作為大型煤化工項(xiàng)目，自然具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害的生產(chǎn)特性。而國(guó)宏人堅(jiān)信用自己的力量創(chuàng)建最安全的企業(yè)。堅(jiān)持管理和裝備并舉，以“三體系”認(rèn)證為重心的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與工程同步進(jìn)行，層層按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)，崗崗按職責(zé)規(guī)范上崗作業(yè)，特別是在工藝、設(shè)備、電器、儀表公用工程和危險(xiǎn)化學(xué)品的日常管理上，管理精細(xì)到每一個(gè)數(shù)據(jù)、每一顆螺釘。全廠400多臺(tái)報(bào)警儀、87個(gè)監(jiān)控點(diǎn)、12個(gè)重大危險(xiǎn)源24小時(shí)不間斷監(jiān)控。創(chuàng)出建設(shè)全程無(wú)輕傷以上事故、全套裝置安全高效一次運(yùn)轉(zhuǎn)成功的好成績(jī)。
    管理創(chuàng)新、采購(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，在日新月異的建設(shè)工地上，在難以計(jì)數(shù)的科技攻關(guān)論證中，人們感受最強(qiáng)烈是這支新型隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)。在國(guó)宏公司，都知道董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理梁道廣有個(gè)幽默的“三提倡”：“敢于吵架、不怕說(shuō)外行話(huà)、不信沒(méi)辦法”。在他的引導(dǎo)下，執(zhí)行 “規(guī)范”、“規(guī)程”較真形成風(fēng)氣，在困難面前打破常規(guī)，動(dòng)腦筋想辦法成為國(guó)宏隊(duì)伍一大特色。氣化車(chē)間和電儀車(chē)間是一對(duì)工序交叉、職責(zé)交融的伙伴，王延坤、朱信華兩位車(chē)間主任是一塊參加工作的好友，可試車(chē)期間常常吵架吵到董事長(zhǎng)辦公室，每一次吵架都加快對(duì)方的進(jìn)度，外國(guó)專(zhuān)家認(rèn)定整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試最快也要45天，其結(jié)果只用了一周。在設(shè)備試車(chē)時(shí)，進(jìn)口的空分液氮泵、合成低溫甲醇洗的貧甲醇循環(huán)泵多次出現(xiàn)異常，每每催促外商都被傲慢推諉，最后外商勉強(qiáng)答復(fù)最快修復(fù)時(shí)間2－3個(gè)月。爭(zhēng)分奪秒趕工期的國(guó)宏人激憤無(wú)比，他們堅(jiān)信天大的困難也有破解辦法。連日請(qǐng)兗礦大陸機(jī)械公司和國(guó)內(nèi)化工企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家會(huì)診，查找出設(shè)備設(shè)計(jì)和工藝處理等方面存在缺陷。外商迫于壓力現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可了“中醫(yī)”的診斷。找到“病癥”但沒(méi)有“醫(yī)藥”，經(jīng)過(guò)連續(xù)十幾小時(shí)涉及三個(gè)國(guó)家專(zhuān)業(yè)公司緊急搜索求援，終于拿到空運(yùn)而來(lái)的配件，僅用了3天就使進(jìn)口液氮泵在破滅的技術(shù)神話(huà)中恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。貧甲醇泵先后拆解7次，耗時(shí)40多天，終于在國(guó)宏人的手中正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。對(duì)此，外商感到目瞪口呆，不得不哀嘆：“我們?cè)僖矂e想‘賺’大錢(qián)了！”
    伴隨著新型煤化工基地的崛起，不僅培養(yǎng)磨練出素質(zhì)過(guò)硬的新型煤化工隊(duì)伍，也為全行業(yè)乃至國(guó)內(nèi)制造業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)。為了打破外國(guó)的技術(shù)封鎖，該項(xiàng)目積極學(xué)習(xí)消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，提高配套裝備的國(guó)產(chǎn)化程度。由于裝置的大型化，許多設(shè)備把研制調(diào)整搬到現(xiàn)場(chǎng)。其中委托國(guó)內(nèi)知名廠家制造的灰水循環(huán)泵在國(guó)內(nèi)是第一臺(tái)，連續(xù)試用兩次都失敗，廠家組織精銳到現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，使國(guó)宏和千里之外的制造廠連成一體，推出國(guó)貨新品，并在國(guó)家閥泵標(biāo)準(zhǔn)中增添了新內(nèi)容。一項(xiàng)項(xiàng)的創(chuàng)新拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)制造業(yè)與特大型煤制甲醇項(xiàng)目的同步發(fā)展，也為資產(chǎn)百億元兗礦魯南煤化工基地的形成豎起里程碑，使兗礦在山東重點(diǎn)建設(shè)的石油化工、鹽化工和煤化工三個(gè)新型基地中吹響第一聲號(hào)角。同時(shí)，為兗礦主要參與制定的變性燃料甲醇國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提供了寶貴的母體數(shù)據(jù)，推進(jìn)了M85和M15車(chē)用甲醇汽油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。
    國(guó)宏人用智慧和汗水創(chuàng)造了令世人矚目的“國(guó)宏速度”，以嶄新的姿態(tài)迎來(lái)做大做強(qiáng)的2008。目前，國(guó)宏化工公司二期100萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目已經(jīng)完成了可研報(bào)告的評(píng)審和環(huán)評(píng)報(bào)告的編制，三期工程將建設(shè)的30萬(wàn)噸聚丙烯和43萬(wàn)噸醋酸乙烯項(xiàng)目也已敲定。到“十一五”末，該公司將以穩(wěn)健的步伐發(fā)展成為兗礦魯南煤化工基地和山東一體兩翼經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的一支勁旅。