工程建設
擬/在建項目
截止到2007年12月26日14時33分，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠年累計發(fā)電量52.064億千瓦時，提前5天完成華電總公司下達的全年52億千瓦時發(fā)電任務。自12月25日7點11分開始，該廠開機容量達到了102萬千瓦，七臺機組全部并網發(fā)電。目前，該廠連續(xù)安全生產周期達1531天，創(chuàng)歷史最高記錄。
今年以來，該廠認真貫徹落實華電集團公司及華電能源股份有限公司生產經營任務，以完成集團公司確定的“十一五”時期的“8467”奮斗目標為責任，將生產任務目標層層分解，傳遞壓力。面對繁重的發(fā)電生產經營任務，該廠年初制定了完成全年生產任務的保證措施，不斷夯實安全生產管理基礎，落實崗位職責，優(yōu)化機組，加強設備健康管理，深入開展節(jié)能評價、查隱消缺、創(chuàng)“精品工程”等活動，使設備在最經濟、最安全、最穩(wěn)定工況下運行，確保證機組滿發(fā)、多發(fā)。各單位緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務，深化精細管理，努力提升企業(yè)經營水平，提高經營績效。同時，利用廠內媒體，廣泛宣傳每周每月生產指標完成情況，使全體職工關注企業(yè)的生產經營工作、全身心投入到工作中。尤其是進入12月份以來，該廠干部職工戮力同心，克服了發(fā)電形勢嚴峻、電煤價格不斷飆升、經營成本不斷增加等困難，對內加強運行維護和提高檢修質量，對外積極與省調度中心溝通、協(xié)調，發(fā)電量不斷創(chuàng)出新高，為順利完成全年發(fā)供電工作任務奠定了堅實的基礎。
一是強化安全管理，夯實安全基礎。建立健全了“三維”安全管理獎懲體系，深入落實安全生產責任制，加強重大危險源監(jiān)督，深入開展隱患排查治理專項行動，進一步規(guī)范和完善事故應急救援管理，出臺了《突發(fā)事件應急管理規(guī)定》，先后開展各種安全知識競賽、無違章車間創(chuàng)建等活動，加強安全生產培訓工作，完善管理體制。
二是加強設備維護消缺工作，強化生產管理。對設備缺陷及時分析、診斷，消除，設備消缺閉環(huán)管理，確保機組健康；強化事故預想及反事故演習的重要性，提高全員應急反應能力和事故處理能力，嚴防突發(fā)性事故；深入開展“對比營運量化指標，全面實施營運改善”工作，提高各項經濟指標營運水平；強化檢修管理，確定檢修安全目標、經濟目標和工期目標；實行“檢修文件包”程序標準化管理，有效控制了檢修過程中不符合的發(fā)生；運行人員與檢修公司通力合作，密切聯(lián)系，成功地處理了2205甲刀閘A相觸頭引線夾過熱、#3發(fā)電機出口103甲刀閘支持瓷瓶斷裂等比較大的缺陷，圓滿地完成了#2、#5號機組大修的任務。
三是多措并舉，千方百計做好搶發(fā)電量工作。細化電量目標管理，實施電量完成倒逼法把電量指標分解到具體機組、崗位；積極主動溝通與網調的和諧關系，抓住有利機遇；加強運行管理，優(yōu)化運行方式，提高機組的頂峰出力和低負荷運行能力，確保設備始終在良好工況下運行；加強各專業(yè)、各部門之間的團結協(xié)作和密切配合，提前分析機組運行規(guī)律，掌握機組運行狀態(tài)；抓好績效考核工作，實施電量與獎金掛鉤的獎勵機制，全方位地調動了職工發(fā)電生產的積極性；強化指標管理，通過開展設備整治、對標查找、成立攻關小組等多項活動，在供電煤耗、廠用電率、燃油耗量、真空度等重要指標上尋找突破口，為搶發(fā)電量提供有利設備保證；完善軟件管理，修訂一系列發(fā)電、超發(fā)電節(jié)水、節(jié)油等指標考核細則，并出臺完善值際競賽、安全運行經濟能手競賽、小指標競賽辦法，使搶發(fā)電量處于可控在控狀態(tài)。
四是加強和規(guī)范燃料管理，確保煤炭供應。積極與鐵路部門做好溝通協(xié)調工作，提高鐵路路段利用率；加強統(tǒng)配煤協(xié)調管理，采用靈活的工作方式積極與沈陽煤業(yè)集團溝通，爭取較大煤量；增加國礦煤源，控制地煤量，采取效能監(jiān)察，強化燃煤管理，提高煤質。使燃煤采購、運輸、質檢、存儲全過程始終處于受監(jiān)控狀態(tài)。
目前，該廠全體干部職工，戮力同心，在52.064億千瓦時電量的基礎上，全力以赴向53億千瓦時的更高目標沖刺!
