吉林化肥農(nóng)藥集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)有限公司對(duì)節(jié)能降耗實(shí)施績(jī)效考核，使節(jié)能降耗工作處于全過(guò)程可控狀態(tài)。
    吉林化肥農(nóng)藥集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)有限公司是年耗能50萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤的中型氮肥企業(yè)。為了強(qiáng)化能源管理，力求抓實(shí)、抓出成效，公司于2006年9月制定并實(shí)施了新的績(jī)效考核辦法，產(chǎn)量考核設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)，費(fèi)用考核設(shè)節(jié)約獎(jiǎng)，小指標(biāo)考核設(shè)小指標(biāo)獎(jiǎng)，勞動(dòng)競(jìng)賽考核設(shè)競(jìng)賽獎(jiǎng)，不同的考核獎(jiǎng)項(xiàng)分別領(lǐng)取不同的獎(jiǎng)金。其中小指標(biāo)考核中明確規(guī)定，噸氨耗煤，單耗每降一千克提獎(jiǎng)20元；噸氨耗精制氣，單耗每降1立方米提獎(jiǎng)50元；噸蒸汽耗煤每降1千克提獎(jiǎng)500元；噸尿素耗氨每降1千克提獎(jiǎng)1500元。
    公司在支持鼓勵(lì)員工做好常規(guī)生產(chǎn)節(jié)能的同時(shí)，還設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造獎(jiǎng)金，專(zhuān)門(mén)用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)采取技改措施節(jié)能降耗的先進(jìn)個(gè)人。公司通過(guò)開(kāi)展這種行之有效的競(jìng)賽活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)單位節(jié)能降耗的積極性，引導(dǎo)員工從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一克煤入手，采取動(dòng)力鍋爐小灰返燒；煤場(chǎng)擴(kuò)容改造，減少原料煤二次倒運(yùn)損失量；合成氨弛放氣用于煤烘干等措施，做到了低消耗、高利用，保證了企業(yè)的長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、高負(fù)荷生產(chǎn)，減少了停開(kāi)車(chē)次數(shù)，降低了消耗。